推荐一款“火神互娱有挂吗”(原来确实是有挂)

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【央视新闻客户端】;

当中国指数研究院2025年上半年榜单揭晓，保利上海以17.3亿元销售额优势首登榜首 ，终结了长达五年销售冠军旁落的局面。这一历史性突破的背后
，是总经理吴劲松用成本管控与产品创新书写的行业新范式 。

而更为重要的是，他打破了工程领域长久以来的反腐难题 ，通过更低价的招标，实现地产开发业务的清廉
、透明
，值得整个中国房地产行业值得学习、效仿
。如果各家地产公司都努力培养类似吴劲松这样有才华，管理能力卓越 ，严守职业道德的一流人才。那么地产行业可能会再上一个新的高度 。

成本管控的清廉标杆

2025年的招标场上
，吴劲松团队交出了一份令人惊叹的成绩单：保利天奕C-05C-04地块1.51亿元的中标价，较2.44亿元预算直降38%；海玥外滩项目1.25亿元的中标额 ，将2.58亿元预算拦腰斩断。当中建五局的报价比次低标还低3000万元
，当两个项目累计压减2.3亿元成本的数字公布，市场看到的不仅是低价 ，更是挤压掉所有水分的真实成本
。

几乎在同时期
，市场招标的其他地产项目，工程中标价 ，往往只能比最高限价便宜20%
，甚至10%。保利在上海的成本管控，让市场看到进一步压缩工程成本的可能 。

这种极致透明的成本管控 ，极大地杜绝了灰色操作的空间
。在房企净利润普遍下滑的寒冬，保利上海毛利率实现逆势回升
，为董事长刘平化解了投资者的质疑。曾被负面舆论困扰的保利地产，在上海公司业绩支撑下重获市场信心 。

根据公开报道 ，吴劲松曾向团队展示蓝图：通过装配式建筑升级节省工期成本15%
，BIM技术应用降低返工损失12%，集中采购压缩建材成本9%
。这些举措最终让地块首期建筑单体结算成本较预算再降7.8%。

这种能力在保利天奕开发中展现得淋漓尽致——他将项目拆分为两个地块 ，C-05C-04地块建安费从2.44亿压至1.51亿
，C-05D-03地块从3.74亿降至2.31亿 。累计节省的2.3亿元，最终转化为产品端的核心竞争力
。

产品设计的价值革命

深耕设计领域十五载的吴劲松 ，将成本优势转化为产品端的核聚变。在唐镇保利天奕
，恒温泳池 、高压氧舱等顶豪配置现身刚需项目；270度转角飘窗设计颠覆传统户型认知 。这些创新成就了首批231套房源吸引454组客户认购、认购率197%的行业奇迹
。

世博天悦的蜕变更见证其功力。这个曾开盘遇冷的项目，在吴劲松操盘后创下30.27万元/㎡的上海单价纪录 。这些突破源于其构建的产品体系理念：从客群适配
、体系深化、生产模块 、精工品质四个维度重塑产品价值。在杨浦地块拍出9.55万元/㎡楼面价时 ，正是这种产品研发能力给了保利高溢价拿地的底气
。

业绩登顶的双轮驱动

三大红盘共同托举起保利上海的王座：东外滩保利海玥外滩223套开盘即罄
，劲销30亿；唐镇保利天奕两小时售罄首批房源；世博天悦从滞销盘蜕变为价格标杆。吴劲松用事实证明了透明成本与卓越产品的共生关系——当工程报价无限贴近真实成本线，节省的资金就能转化为产品竞争力；当产品设计精准匹配市场需求 ，就能创造开盘即罄的销售神话 。

在黄浦江的灯火中，世博天悦的玻璃幕墙映照着行业新标杆
。吴劲松用业绩证明：清廉不是道德枷锁
，而是企业发展的核心动能；创新不是冒险，而是价值创造的坚实基石。这位从管培生成长起来的掌舵者 ，正以经得起检验的数字重塑行业认知 。