新兴能源装备股份有限公司河南分公司(关于新兴能源装备股份有限公司河南分公司的简介)

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“这是河南能源发展 历史 上一个非常重要的转折点 。
”河南能源相关负责人透露 ，这次改革主要是对战略、产业 、理念进行梳理，以期全面适应以内循环为主
，内外循环互促的新局面
。

煤化工板块大剥离

河南能源是经河南省委
、省政府批准，经过两次战略重组 ，成立的一家国有独资特大型能源化工集团。

作为河南省最大的工业企业
，河南能源化工板块有35家主要化工企业、94套化工装置 、18个种类的产品，产能近1000万吨 ，占河南省化工产业四分之三 。2019年
，河南能源位居中国石油和化工企业500强第7位，非央企的第2位。

化工板块的剥离具体为： 化工新材料公司的股权将被分为4个25% ，剥离至鹤壁市政府、永城市政府
、濮阳市政府、河南装备投资集团
。这意味着
，化工企业的经营数据将从河南能源的资产负债表中移除。

据介绍，化工板块剥离后 ，河南能源预计年增盈30亿元以上
，资产负债率降低1.7个百分点 。

煤炭和化工是河南能源的两大主要业务，但长期以来 ，化工板块每年产生数十亿的亏损，严重拖累河南能源的业绩
。据了解
，河南能源煤化工业务盈利的基础是石油价格50美元/桶。从世界能源结构上来看，新能源的发展 ，石油价格下降等原因
，使得煤化工产品的盈利基础坍塌 。

河南能源相关负责人表示，河南能源上马化工板块 ，初衷是实现多元化的业务价值
，但是由于主要产品是甲醇等基础化工原料，化工40%是和房地产联系到一起 ，油漆 、门窗
、家具等
，受房地产市场影响大
。其次，当河南能源入场时 ，基础化工原料已经供应过剩
，随着后续更是有不断企业布局，即使忍痛打价格战 ，也不能弥补这种市场环境带来的损失。

作为主业之一的化工板块，其资产体量占了河南能源的一半 。实际上
，这些化工企业并非传统意义上的“不良资产”，很多企业的研发能力和行业地位位居前列 ，亏损原因只是受市场价格的影响
。

化工剥离效果明显
，75项与主业无关的业务也被处置

由此可见，为了通过改革实现 健康 运转 ，河南能源不惜割肉瘦身。而这种割肉瘦身的效果也是明显的 。

具体来说
，9月份，河南能源盈利2.2亿 ，累计实现利润4.72亿元
，同比增利3.39亿元，增长了3倍 ，盈利能力大幅提升
。

此外
，9月末，河南能源资产负债率81.55% ，环比下降1.72个百分点。总资产报酬率2.55%，环比提升0.5个百分点 。化工资产剥离后
，企业资产质量正在稳步改善。

一个显而易见的事实是，化工资产剥离后 ，随着河南能源盈利水平、资产质量和财务状况的稳步改善
，维护企业信誉 、保障基本民生和对外融资的能力将会显著提升，企业形象将逐步恢复 ，将为企业创造更好的发展环境和更大的发展空间
。

据介绍
，目前被剔除的有75个项目，包括煤炭化工
、装备等业务。其中第一批36个项目、第二批39个项目加快处置盘活 ，目前已完成7个项目
，回笼资金35.2亿元，剩余项目正在推进 。预计年底前回笼资金93亿元 ，全部处置完成后可再回笼资金70亿元
，真正实现瘦身健体 、轻装上阵
、布局优化
。

除此之外，河南能源大力实行混合所有制改革。按照“三因三宜三不 ”的原则 ，通过并购重组、员工持股 、新三板挂牌等方式，全面完成了10家试点单位的混改任务
，改革创新企业体制机制，充分激发员工动力活力 。截至目前 ，集团混合所有制企业比例达到67.5%
。

据介绍
，河南能源“一企一策”制定实施三年扭亏方案，强化激励约束 ，严格落实奖惩兑现
，形成了“人人肩上有责任
、各个岗位有目标
”的压力传导。截至9月底，集团内部19家单位实现扭亏 ，累计减亏11.2亿元
，整体呈现亏损额、亏损面双下降态势 。

多种方式注资150亿元，其中现金100亿元

事实上 ，与化工业务不同
，河南能源的另一大主业——煤炭，2020年的业绩相当可观
。据介绍 ，今年1-9月份，河南能源完成煤炭产量5687万吨
，实现营业收入1365亿元 、利润总额4.7亿元，同比大幅提升。特别是三季度以来产销两旺 ，9月份盈利2.2亿元
，预计集团全年可实现盈利12亿元 。

目前正处在新一轮国企改革三年行动、对标世界一流管理提升行动开启之际，河南能源的改革遇到了新的契机
。

河南能源相关负责人说 ，近150亿元注资的到位
，预计降低河南能源化工集团资产负债率超3个百分点，将极大地增强企业发展实力
、偿债能力 ，优化资产负债结构
，为“十四五”规划的实施奠定坚实基础。

可以说，本次整体深化改革中的“断臂计划 ”与“增资行动
” ，一方面为生病的河南能源割掉拖累
，一方面又为再创辉煌注入了新的血液 。

取经郑煤机，内部进行任期制、契约化改革

在剥离化工 ，聚焦主业的同时，河南能源正在进行一场大刀阔斧的内部改革。据悉
，首先进行的是“总部机关化 、职级行政化”专项治理，并在用人机制改革上全面推行任期制度与契约化
。

“不能越发展越像机关 ，效率上明显出现问题。以后每月要有调度会
，列了高达60项任务 。 ”河南能源相关负责人说，其中一个核心的改革是放权 ，比如集团内部数据
，今后将采用智慧化管理，现有数据直接可以在系统找到 ，避免此前的诸多不便
。通过建设集团公司“大脑
”
，下属二级单位的“小脑”，提升服务和效率。

“包括职务名称完全按照市场化 ， 以前部门负责人叫部长
，现在只有 党口 保留‘部长
、副部长’等称谓，其他职位负责人的称谓改为‘总经理、副总经理 、高级经理
、经理、副经理’  ，从称呼上明确大家是“做生意的 ”，不强调行政级别 。
”上述负责人表示
。

据介绍
，河南能源化工集团已经有1400多人实行契约化任期制，与企业签订聘任协议和业绩合同 ，集团管理层面达216人
，所属六个煤业公司班子成员比例达到了100%。

任期制契约化管理并不神秘，通俗地讲 ，可以理解为——例如部门经理任期三年
，三年以后任期结束再次竞聘 。这种制度打破了论资排辈的弊端，实现凭业绩能力上岗 ，没有业绩能力的人将会被其他人取代
。

比如煤炭业务方面
，10月27日，河南能源推出深化煤炭板块改革第一批10项举措 ，在下放干部管理权方面
，集团能源管理公司党组织负责煤矿正职管理人员备案，其他管理人员任免权力全部下放煤业公司。煤业公司对生产经营矿井班子及中层管理人员全部实行竞聘制 、契约化
、任期制、岗薪制 、末位淘汰制度 。

改革效果已经显现
。据介绍 ，义煤新义矿
、焦煤古汉山矿等6家煤矿推行任期制和契约化管理后，煤炭产量等指标同比大幅提升
，5家同比减亏、1家实现盈利。“双百企业”三门峡戴卡轮毂等8家单位已完成职业经理人市场化选聘 。

断臂之后，未来将接上“康养产业 ”臂膀

事实上 ，河南能源的 社会 效益远大于经济效益
，有员工17万人，算上员工家属 ，涉及人数超过100万。另外
，河南能源有上下游2万个客户商家，公司今年招收就业人数的任务是2700人
。可以说 ，河南能源的发展直接影响到区域经济。

所以
，河南能源的未来发展影响重大 。据悉，本次深化改革请来了世界顶级的会计师事务所——普华永道 ，这意味着河南能源的这次改革不是活下来就行了
，而且要活得更好
。

河南能源一位负责人转述普华永道人士的观点称，中长期来看 ，河南能源是一个很不错的企业，但是近一两年需要在产业调整上下功夫。

河南商报了解到
，河南能源在谋划进军康养产业 。在“十四五
”期间，河南能源将优化产业结构 ，推动转型升级
，培育壮大新兴产业，将河南能源倾力打造为具有全球竞争力的世界一流企业 ，其中一项重要产业就是康养产业
。

天眼查显示
，河南省医疗 健康 产业集团有限公司已于9月22日注册，注册资金7.5亿元 ，注册地址为郑州市经开区第八大街
，经营范围为医院管理；医疗服务；养老服务； 健康 咨询服务（不含诊疗服务）；第一类 、第二类、第三类医疗器械生产
、经营；普通货物仓储服务（不含危险化学品等需许可审批的项目）等等。

据介绍，该集团将培育发展全生命周期大 健康 产业 ，使之成为河南能源转型发展新的经济增长点
，力争“十四五”末实现增收50亿元 。

未来将优化产业结构，做好这几方面

能源产业方面 ，河南能源将紧紧围绕“减、进 、稳
、退 ”方针，以“优化省内、拓展省外”为方向
，逐步压减省内高成本 、高风险矿井，提升陕西
、内蒙古、新疆等省外优质资源比例 ，增强企业发展后劲
，全力推进能源产业高质量发展
。

河南能源力争“十四五
”末省内煤炭产能降到5300万吨 、产量保持4000万吨，内部转化1000万吨 ，减员分流4万人
，预计每年可降低人工成本15亿元；省外煤炭产能达到5000万吨
、煤电化1600万吨，新增收入100亿元、利润30亿元。

河南能源化工集团党委书记 、董事长刘银志近日公开表示 ，2019年河南能源化工集团整体经营情况良好
，资产负债率有所下降 。下一步河南能源化工集团将通过深化改革
、风险防控、效能提升等措施，减轻企业负担 ，推动河南能源的高质量发展
。

（河南商报编辑 施尚景 熊子文 吴冰）

新兴铸管股份在武安（当然马头也有分厂）
，环境很糟糕，主要是污染 ，据说很多人熬到退休就挂了；新兴河北工程技术是设计单位，而且工资待遇还不错
，在和谐大街，交通不方便 ，但是有班车
，开发区空气质量好；新能装备股份，哎 ，不说了
，去了保准后悔

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